Hablamos de recomendación internacuando un colaborador recomienda a una persona de su red para un puesto vacante dentro de la empresa.
Este tipo de reclutamiento se considera participativo, ya que los propios empleados se implican directamente en el proceso de selección.

La recomendación interna se utiliza especialmente cuando la empresa busca perfiles con experiencia, y es una práctica común para cubrir puestos de responsabilidad o cargos directivos.

Existen dos tipos principales de recomendación: interna y externa.

Interna
En este enfoque, el reclutador comparte primero la oferta de empleo con los empleados de la empresa.
Luego, ellos la difunden dentro de su propia red de contactos.
Es una de las técnicas más eficaces para captar talento cualificado y comprometido.

Externa
En este caso, el reclutador difunde la oferta directamente a través de su red.

Para el reclutador y la empresa:

Ahorro de tiempo
Evitas dedicar horas a redactar y publicar ofertas en múltiples portales, recibir decenas de candidaturas no cualificadas y hacer el primer filtrado.
El talento llega directamente a ti, filtrado por quienes mejor conocen tu empresa.

Reducción de costes
Al usar la red de contactos de tus empleados, se reducen los gastos de búsqueda, difusión y análisis de candidaturas.
También minimizas costes variables como los relacionados con jobboards o software adicional.

Mayor eficacia
Tus colaboradores conocen bien la cultura, los valores y las necesidades del negocio.
Por eso, pueden identificar con más precisión a los perfiles que realmente encajan.
Además, al recomendar, ponen en juego su propia reputación interna, lo que los incentiva a proponer solo a personas en las que confían de verdad.

Para el referenciador (el colaborador):

Bonificación económica
En muchas empresas, cuando un colaborador recomienda con éxito a un candidato que acaba siendo contratado, recibe una prima de referenciado.
Esta recompensa puede variar entre unos cientos y varios miles de euros, dependiendo del puesto y de la política interna.

Reconocimiento y visibilidad interna
Detectar al candidato ideal y aportar talento al equipo no solo es gratificante, sino también una muestra clara de compromiso y conocimiento profundo de la empresa.
Te posiciona como alguien clave para el crecimiento del negocio.

La recomendación interna ofrece múltiples beneficios: te permite reclutar perfiles cualificados de forma más rápida, eficaz y económica.
Aunque poner en marcha un programa de recomendación interna puede parecer sencillo, contar con una herramienta como Softy marca la diferencia, especialmente si tienes un sistema de recompensas asociado.

Softy es uno de los ATS más completos para gestionar procesos de selección por recomendación interna.
Te permite automatizar tareas repetitivas y ganar en eficiencia en cada etapa del proceso:

• Recogida, organización y análisis de las candidaturas recibidas

• Creación automática del perfil a partir del CV

• Enriquecimiento de tu base de datos de candidatos (Base de CV)

• Matching inteligente entre el perfil del candidato y la oferta publicada

¿El objetivo?
Que puedas analizar perfiles en pocos clics, tomar decisiones más rápidas y detectar talento real sin esfuerzo.

La cooptation a de nombreux bénéfices. Cette méthode de recrutement permet de recruter des profils qualifiés à moindre coût, rapidement et efficacement. Si sa mise en place est simple, il est tout de même intéressant de s’appuyer sur des outils pour vous aider à suivre les cooptations, surtout si un système de rémunération est mis en place.