En un mercado laboral en constante evolución, las empresas buscan continuamente optimizar sus procesos de reclutamiento para mantenerse competitivas y atraer a futuros talentos. Para lograrlo, muchas empresas están adoptando una práctica poco conocida en España: el Growth Hiring. Este método de reclutamiento promete no solo encontrar al mejor talento, sino también impulsar el crecimiento global de la empresa. Esta estrategia, que integra herramientas avanzadas y enfoques innovadores, está revolucionando la forma en que las empresas atraen, evalúan y retienen al talento.Es importante para la marca empleadora.
Descubramos juntos en qué consiste el Growth Hiring y cómo puede revolucionar los procesos de reclutamiento en 2026.
¿Qué es el Growth Hiring?
El Growth Hiring es un método de reclutamiento que busca alinear las estrategias de adquisición de talento con los objetivos de crecimiento a largo plazo de la empresa. A diferencia de los enfoques tradicionales, que a menudo se centran en cubrir vacantes de manera inmediata, el Growth Hiring toma en cuenta el potencial de desarrollo de los candidat@s y su capacidad para contribuir a la evolución futura de la empresa. A menudo se habla de esta estrategia como “reclutar mejor en lugar de más”. Para lograrlo, varios puntos son clave :
- La proactividad: anticipar las necesidades futuras en cuanto a competencias y personal, planificando los reclutamientos según las trayectorias de crecimiento previstas. En otras palabras, es importante anticipar los futuros reclutamientos para preparar el proceso de selección de los próximos candidat@s. Por proactividad, se puede entender el hecho de buscar directamente a los candidat@s en lugar de esperar que lleguen a la empresa.
- Un análisis más detallado de los perfiles: observar mejor el perfil psicológico y técnico de cada candidat@ para encontrar el talento ideal. Con el uso de software y una mejor comprensión de los candidat@s, es posible mejorar la capacidad de análisis en relación con cada perfil.
- Utilizar métodos de reclutamiento diferentes: las referencias internas, la movilidad interna, el sourcing, o la implementación de una estrategia de marca empleadora. El Growth Hiring permite diferenciarse de otras empresas al optar por una manera distinta de reclutar.
- Uso de datos: apoyarse en análisis predictivos y datos de rendimiento para guiar las decisiones de contratación, minimizando así el riesgo y optimizando la correspondencia entre los puestos y los candidat@s.
- Desarrollo del talento: no solo reclutar para las necesidades actuales, sino también para el potencial de evolución, poniendo énfasis en la formación y el desarrollo profesional continuo. Reducir la rotación del talento será uno de los puntos clave en una estrategia de Growth Hiring.
- Integración de herramientas innovadoras: utilizar software de reclutamiento sofisticado para automatizar y optimizar los procesos, desde el sourcing hasta la integración, garantizando una mejor experiencia para el candidat@ y una mayor eficiencia.
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El uso del Growth Hiring en el reclutamiento
La adopción del Growth Hiring transforma los métodos tradicionales de reclutamiento al integrar prácticas innovadoras y estratégicas. Este enfoque influye en todas las etapas del proceso de selección, desde la definición del puesto hasta la selección de candidat@s, pasando por la integración y el desarrollo de los empleados. A continuación, se explica cómo se utiliza el Growth Hiring en el reclutamiento de manera concreta.
1. Definición estratégica de los puestos
En el marco del Growth Hiring, la definición de los puestos va más allá de la lista de competencias técnicas necesarias. Incluye una reflexión sobre cómo puede evolucionar el puesto y contribuir al crecimiento a largo plazo de la empresa, así como sobre la personalidad del candidat@. Esto puede implicar pensar en las competencias que podrían ser esenciales en el futuro e identificar las cualidades personales que permitirán al candidat@ adaptarse y crecer con la empresa. Se trata de detectar el potencial de un candidat@ con una visión a largo plazo, en lugar de a corto plazo.
2. Sourcing centrado en la diversidad y la innovación
El sourcing de candidat@s en Growth Hiring prioriza la diversidad de competencias y experiencias para fomentar la innovación. Los reclutadores buscan activamente perfiles variados, a menudo fuera de los canales tradicionales, para encontrar candidat@s que puedan aportar nuevas ideas y perspectivas, esenciales para el desarrollo y la competitividad de la empresa. Para ello, se utilizan técnicas como la búsqueda en redes sociales, como LinkedIn, o la creación de asociaciones con grandes escuelas para atraer talento.
3. Proceso de selección orientado hacia el potencial de crecimiento
En lugar de centrarse únicamente en las competencias actuales, las entrevistas y evaluaciones en un contexto de Growth Hiring, ponen énfasis en el potencial de desarrollo de los candidat@s. Las preguntas están diseñadas para evaluar la capacidad de los candidat@s para aprender, adaptarse e innovar. Se utilizan con frecuencia escenarios hipotéticos y evaluaciones de situaciones para identificar a las personas que están dispuestas a evolucionar y enfrentar nuevos desafíos. El uso de tests de seleccion o el boca a boca puede ser interesante con este enfoque.
4. Integración y desarrollo continuo
Una vez seleccionados los candidat@s, el Growth Hiring continúa con el proceso de integración del colaborador. Este es un momento clave en la vida de un alto potencial dentro de tu empresa. En la mayoría de los casos, este es uno de los puntos que puede mejorar la retención de los candidat@s. Posteriormente, se implementará un proceso de desarrollo de competencias. A través de las entrevistas anuales, la empresa permitirá a los colaboradores establecer un plan de formación y crecer dentro de la organización. Todos estos pasos permiten que el colaborador se sienta realizado y, por lo tanto, disminuya su deseo de abandonar la empresa.
El Growth Hiring no solo busca cubrir vacantes, sino también construir una fuerza laboral resiliente y adaptable, capaz de impulsar a la empresa hacia un éxito continuo y sostenible. Con este método, se garantiza la contratación de talento que hará progresar a la empresa y que encajará perfectamente.
Ejemplos de técnicas de Growth Hiring para adoptar en tu empresa
El Growth Hiring implica diversas acciones que puedes integrar en tu proceso de reclutamiento y fidelización del talento. Te recomendamos las siguientes acciones para tu empresa:
¡Utiliza un módulo de onboarding para la integración de tus colaboradores!
La integración es una etapa crucial en la vida de un emplead@. No solo le permite integrarse mejor con sus compañeros, sino que también tiene como objetivo presentarle la empresa y sus valores. Es el primer paso clave para fidelizar al colaborador dentro de la organización. Una estrategia de Growth Hiring no se limita a la implementación de un proceso de onboarding, sino que también incluye su digitalización y el análisis de su efectividad. Por ejemplo, utilizando el software de reclutamiento Softy, puede organizar todo tu proceso de onboarding para simplificar el trabajo de tus managers. A través de un sistema de encuestas, podrás evaluar la eficacia de cada acción implementada.
Referencias internas y movilidad interna, elementos clave
El Growth Hiring permite a las empresas diversificar sus fuentes de candidaturas, buscando métodos de reclutamiento más rápidos y eficientes que los portales de empleo. Por ejemplo, las referencias internas permiten a los reclutadores obtener candidaturas más cualificadas mientras reducen costes. Este método de reclutamiento se basa en la red de colaboradores actuales. Sus empleados proponen perfiles que consideran relevantes para el puesto vacante. No solo es un método rápido, sino que también involucras a tus colaboradores en el proceso de reclutamiento. Para recompensarlos, puedes implementar una prima si se acaba reclutando a su referenciado. ¡No lo dudes más, implementa las referencias internas en tu empresa!
De manera similar, puedes valorar la confianza en tus empleados al ofrecerles cambiar de puesto dentro de la empresa. La movilidad interna, o promoción interna, permite trasladar a un colaborador de un puesto a otro. Generalmente, las misiones y el cargo son bastante diferentes del rol inicial del colaborador. A menudo, se percibe como una recompensa para el emplead@, quien recibe un puesto más valorado y mejor remunerado, con más responsabilidades. La ventaja de la movilidad interna no solo radica en la rapidez del proceso de candidatura, sino especialmente en el éxito de la toma de posesión. De hecho, confiar en un colaborador que ya está establecido en su empresa permite capitalizar en una persona que ya conoce los valores de la organización.
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¡Caza a los mejores perfiles!
La búsqueda de perfiles es una de las actividades más laboriosas del proceso de reclutamiento. Requiere dedicar muchas horas a identificar, contactar y evaluar candidat@s potenciales, a menudo sin un resultado garantizado. Sin embargo, con el enfoque del Growth Hiring, es posible simplificar y automatizar significativamente esta tarea utilizando herramientas digitales e inteligencia artificial.
Por ejemplo, puede integrar perfiles vistos en las redes sociales directamente en tu base de datos de CVs. Un software de reclutamiento automatiza esta etapa. También es posible añadir anotaciones en el perfil del candidat@. Al registrar los aspectos que llamaron su atención, podrás compartir esta información con tus compañeros del departamento de reclutamiento.
Gracias a los sistemas de seguimiento de candidaturas (ATS), puedes utilizar el parsing y matching de CVs. Simplemente añade el CV de un candidato que te interese para ver si coincide con una de sus ofertas actuales. Este método no solo te permite ahorrar tiempo en el tratamiento de candidaturas, sino también crear una verdadera base de datos de candidat@s. Posteriormente, puedes contactar a los candidat@s que te interesen por SMS o correo electrónico.
Analiza los perfiles con tests de seleccion
El análisis del talento es un elemento crucial en una estrategia de Growth Hiring. La personalidad y las competencias técnicas son esenciales para asegurar la coherencia de un reclutamiento. Permiten evaluar si un perfil es probable que se ajuste a la oferta propuesta. El objetivo del Growth Hiring es minimizar los errores de contratación y encontrar el mejor talento para tu empresa.
Las pruebas de reclutamiento son un excelente medio para conocer la personalidad o las competencias técnicas de tus candidat@s. Es crucial elegir tests de seleccion adaptados a las ofertas de empleo específicas. Por ejemplo, para un puesto de comercial o comunicación, puede ser recomendable utilizar tests de personalidad. Por otro lado, para un perfil de ingeniero o desarrollador, sería más pertinente incorporar una prueba técnica al proceso de selección.
Para las pruebas de personalidad, recomendamos aquellas basadas en la teoría del Big Five.
Un software de reclutamiento, una verdadera ventaja para el Growth Hiring
El Growth Hiring es la combinación perfecta de buenas prácticas en materia de reclutamiento y tecnología innovadora. El uso de un ATS es, por lo tanto, es clave para hacer «Reclutamiento para el crecimiento«.
Con un software de reclutamiento, ya no tendrá que realizar tareas tediosas como la multidifusión o la creación de perfiles de sus candidat@s. Este tipo de herramienta también puede gestionar todo lo relacionado con las referencias internas y la movilidad interna. A través de páginas dedicadas y estados adaptados a estos métodos de reclutamiento, los ATS facilitan la implementación de estos procesos.
Un software de reclutamiento como Softy ofrece tests de selección, incluidas las pruebas de personalidad. Basadas en la teoría del Big Five, estas pruebas permiten hacer coincidir la personalidad del candidat@ con el perfil esperado por el reclutador.
¡Los ATS son verdaderos activos en un proceso de selección eficaz!
